Kwaliteit en beleid Samenvattingen, Aantekeningen en Examens

Complete samenvatting van alle hoor- en werkcolleges. In het rood is aangegeven wat belangrijk is voor het tentamen en er zijn oefenvragen opgenomen. Deze samenvatting bevat ook een samenvatting en belangrijke stukken uit het boek The New Urban Crisis van Jane Jacobs.

P2-K2-W1 Voert coördinerende taken uit 3 Beschrijft welke coördinerende taken er op stage zijn 3 Beschrijft welke coördinerende taken jij hebt uitgekozen 3 Beschrijft in welke situaties je de coördinerende taken hebt uitgevoerd en welke taken je hebt uitgevoerd 5 Onderbouwt de gemaakte keuzes vanuit haar eigen visie in relatie tot de visie van de organisatie 6 Verantwoordt hoe zij de voortgang van de werkzaamheden heeft bewaakt 6 Verantwoordt hoe zij de kwaliteit van de dienstverlenin...

Samenvatting risicomanagement: Risicomanagement (Windesheim). Hoofdstuk 1: risico’s n risico management – introductie/ ontwikkeling 1.1 behoefte aan zekerheid: Abraham Maslow  vijf fundamentele typen van menselijke behoeften, wanneer basisbehoeften aan de onderkant van de hiërarchie niet zijn bevredigd, eisen die zijn aandacht op en laten de overige behoeften hem min of meer koud. Fysieke behoefte (eten,drinken, slapen)  veiligheid ( bescherming, economische zekerheid)  lie...

Samenvatting risicomanagement: Risicomanagement. Globale begripsbepaling van risicomanagement: Risicomanagement is een vlag die verschillende lading dekt. Financieel: Analyse en de beheersing van financiële risico’s Industriële sector: alle maatregelen die zijn gericht op het borgen van de kwaliteit, continuïteit en veiligheid van processen en producten Accountancy: betrekking op het al dan niet voldoen aan voorschriften voor de bedrijfsvoering en verslaglegging. Projectmatig in bouw...

Moduleopdracht voor de module riskmanagement, welke onderdeel is van de HBO Bachelor Bedrijfseconomie van het NCOI. Opdracht: Stap 1: Wat levert u in? Maak een verbetervoorstel voor het risicomanagementsysteem (RMS) en bekijk vervolgens welke betekentis dit heeft voor governance en het compliancebeleid voor het management van uw organisatie (of een organisatie naar keuze) . De verbetering kan betrekking hebben op het ontwerp van het systeem, maar ook op de manier waarop het systeem in de pr...

Uitgebreide Samenvatting Leerstof van Gedrag in Organisaties. ORGANIZATIONAL BEHAVIOUR SUMMARY ALL CHAPTERS BUT 10 AND 11 H1 fundamenten van organisatiegedrag Jeffrey Pfeffer heeft bewijs gevonden dat ‘people-centred practices’ winstgevend zijn voor een bedrijf. Dit betekent dat het beleid van een bedrijf de mens centraal moet zetten. Een bedrijf zal dus veel aandacht moeten besteden aan haar werknemers om competitief te blijven. Op dit gebied kunnen vele bedrijven zich nog verbeteren....

Deze samenvatting bevat H1 t/m H7 van het boek 'Jeugdprofessionals en transformerend jeugdbeleid'. Daarnaast H16 van het boek 'Jeugdrecht begrepen'. En de artikelen: Moresprudentie: Ethiek en beroepscode in het sociaal werk H8., De organisatie als hulpmiddel H1., Kwaliteit met beleid. Bussum: Coutinho. H1.3 Basisbegrippen, ogels, S. (2014, augustus) Wmo 2015; een hoop te doen! Maar wat regel je waar?.

Goed uitgewerkte eindopdracht (8) inclusief beoordeling. Masterclass HRM. De bedrijfsfunctie Human Resources Management (HRM) houdt zich bezig met het systematisch ontwikkelen en sturen van gedrag, kennis en ambities van mensen in de organisatie, afgestemd op strategische doelen, dynamische kernbekwaamheden, cultuur en talenten die nodig zijn in de organisatie. De kernopgave van HRM is het unieke 'bedrijfsmiddel' mens optimaal in te zetten en ontwikkelen waardoor de organisatie ondernemend, ...

Samenvatting van de stof voor het vak M&O, blok 1 jaar 2 van de opleiding pedagogiek. Het boek dat hiervoor is gebruikt is: De organisatie als hulpmiddel van Klaas Schermer, bijna alle hoofdstukken zijn samengevat.

Dit verbeterplan is geschreven voor het vak organisatie- en kwaliteitsmanagement. Dit vak is te volgen in leerjaar 2, blok 8. De opdracht van dit verslag was: De student signaleert binnen de organisatie een verbetering op de werkvloer en komt middels een systematische analyse via de PDCA cyclus van Demming, waarin het knelpunt én de organisatie(context) specifiek wordt geduid, tot een verbeterplan. In dit verbeterplan worden alle fases van de PDCA cyclus beschreven. Voor dit verslag heb ik ...